ACTIVIDADES EVALUACIÓN SOBRE EL MÓDULO DE SOFT SKILLS

ANTECEDENTES DE HECHO.

               La empresa SINTOCRAT SA, ha elegido como mando intermedio a Florentino Gómez, por ser el más antiguo en el escalafón, que lleva 30 años de antigüedad en la empresa, aunque es un trabajador excesivamente acomodado, y poco motivado para la realización de su trabajo, que considera que la autoridad de un jefe, debe demostrarse frente a los subordinados.

               Florentino, comienza a ejercer su función de encargado, estableciendo una serie de objetivos que resultan extraordinariamente exigentes para los trabajadores encargados de cumplirlos, y pretende conseguir que esos resultados se alcancen, celebrando frecuentes reuniones en las que insiste en la necesidad de esforzarse por la empresa, y trata de amedrentar a los trabajadores indicándoles la posibilidad de despidos, si la empresa no cumple los objetivos previstos.

               A la hora de dar órdenes, Florentino emplea un tono agresivo, intimidatorio, y considera que los problemas personales de los trabajadores, son algo ajeno a la empresa, que él no debe considerar en absoluto, y que para él, todos los trabajadores son iguales y los criterios de exigencia deben ser siempre los mismos. Y ante cualquier conflicto que se produzca, es el quien decide lo que hay que hacer para resolverlo, sin contar en absoluto con nadie más.

               Cuando un trabajador comete un error, lo amonesta públicamente, en presencia de sus compañeros, pues piensa que ello puede servir de ejemplo para que los demás trabajadores sean más cuidadosos en la realización de sus tareas.

               Florentino considera que los empleados no tienen que tener ideas propias, ni necesitan conocer el por qué ni el para qué, de su trabajo, y que encargarse de hacerles cumplir estrictamente su horario es su única y principal función como jefe de taller. En cuanto hay un problema, lo primero que hace es buscar un responsable, al que amonestar.

               Al año siguiente de su nombramiento como encargado del taller, el rendimiento del taller se ha reducido en un 10 % respecto al año anterior, dos trabajadores han sido despedidos, y reemplazados por trabajadores nuevos, y uno de los trabajadores más productivos, al que todo el grupo consideraba como el trabajador mejor preparado, ha abandonado la empresa, para irse a trabajar a una empresa de la competencia.

ACTIVIDAD PROPUESTA

               Analiza los antecedentes de hecho, valora la gestión de recursos humanos de la empresa, y a continuación, indica si a tu juicio, existen errores en la gestión de personal de la empresa y en la conducta del protagonista, Florentino Gómez, indicando cuáles son estos errores, e indica, en su caso, qué propuestas harías para mejorar la situación de la empresa, indicando que cosas cambiarías y cuáles serían los cambios  a realizar, explicando cómo incidirían en la empresa y cuáles serían los resultados previsibles tras los cambios introducidos, justificando tus propuestas.

 

Podemos afirmar que una adecuada gestión de recursos humanos ayuda a que la empresa se vuelva más productiva.  Porque permite que el trabajador se integre mejor a la empresa y de esa forma se comprometan a alcanzar las metas de la organización. Para ello se capta a los mejores empleados, se le da la mejor capacitación, se les ofrece un ambiente agradable y se les remunera adecuadamente. Con esto se logra que el personal se encuentre motivado y comprometido, desempeñándose de manera eficiente y ayudando al crecimiento de la organización. Observando el trabajo que ha hecho, la gestión de recursos humanos es pésima ya que no ha tenido nada en cuenta nada de lo que hemos nombrado anteriormente para integrar y que se ofrezca un ambiente agradable por lo que los trabajadores no están ni motivados ni tienen ganas de trabajar.

Florentino Gómez desde su alto cargo y la mala gestión que a echo de la empresa y con los empleados lo que ha conseguido es que lo odien, ya que no tenía en cuenta a nadie ni las propuestas que le ofrecían aparte de esto el castigarlos constantemente por cometer un error hace que pierda a un trabajador muy bueno seguramente trayendo perdidas a la empresa, yo para gestionar toda la mala gestión de la empresa empezaría por despedir o poner a  Florentino Gómez en un cargo muy bajo para que pueda ver sus propios errores.

También tendría en cuenta las propuestas de los empleados, creando también un ambiente de trabajo agradable y cómodo ya que así realizarían su trabajo con mas ganas. Finalmente me centraría en la mejora de la empresa actualizando equipos y facilitando el trabajo.